科技创新就是艺术创造
众包创新：我学到的三件事
来源: | 作者:davincinet | 发布时间: 2020-07-23 | 465 次浏览 | 分享到:
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创新必须具有竞争力

根据《 2019年众包创新报告》。此后，这一数字在1990年一直降至20年，预计到2026年将降至14年。这意味着公司要想保持市场竞争力就需要不断创新。不这样做的公司很容易从《财富》 500强中脱身，并可能破产！随着社交媒体的兴起，人们可以轻松地立即在世界各地共享信息。有公司能够访问重要信息的公司将比那些晚些发现信息的公司具有优势。因此，当务之急是，公司必须尽可能多地从相关人员那里获得相关信息，无论是从其雇员乃至公众那里，以改善其流程并获得市场份额。

建立具体的创新体系可帮助企业前进

根据在2019年众包创新报告中的调查，发现，如果对创新团队进行适当的创新培训，则存在很大的增长机会。实际上，有55％的人表示其培训的劳动力不足10％！如果这些团队中的每个人都接受过某种形式的培训，甚至只有基础培训，那么这些公司可以超越竞争对手！等一些公司将这一点进一步扩大。公司等级制度根本不存在；熟悉创新过程的每个步骤，并且不怕弄脏自己的手。这使他的员工很容易与他分享新的想法。难怪特斯拉是创新的最大先驱之一！公司需要面对的另一个障碍是利用其独特的KPI跟踪其创新进度。幸运的是，如果可以克服这些障碍，那么采用众包创新管理计划的公司中，有78％的公司平均用不到一年的时间就可以提出新想法！众包创新可帮助公司快速发展。

众包创新最困难的方面是参与和问责制

因此，您的公司已制定了众包创新管理计划-太好了！但是，即使公司购买了众包创新工具，也必须克服一个主要障碍。贵公司如何吸引人参与创新过程并帮助公司成长？这是每个公司都必须面对的最大挑战。幸运的是，美国宇航局发现，员工参与挑战的主要动机是管理层的认可，而不是金钱上的奖励！然后，创新团队将电子邮件发送给赢得创新挑战的人们的经理，以表彰这些杰出人士。您的公司可以做类似的事情。


公司需要克服的另一个问题是在整个创新过程中的责任感。如果没有人负责分配资源或执行创新构想，那么众包创新管理公司将难以交付价值，或者员工不得不推迟实施构想，直到被遗忘。