科技创新就是艺术创造
IT外包的注意事项
来源: | 作者:davincinet | 发布时间: 2019-12-07 | 415 次浏览 | 分享到:
由于持续不断的提高效率的压力，许多公司已经从内部的IT模式过渡到外包的IT人员配置模式。技术创新对具有广泛专业知识的熟练专业人员提出了更高的要求。通过利用外部提供商，您的企业可以访问解决方案，包括但不限于：基础架构管理，威胁监视和危机解决。一些组织将整个IT部门外包，而其他组织则利用顾问来补充其内部资源。无论哪种方式，与传统的内部人员配置模型相比，IT外包都能提供独特的优势。以下是一些注意事项：

重点：您公司的注意力仍然放在核心计划上。无论您是将日常任务外包还是将整个IT基础架构外包，这都意味着更少的时间和金钱用于培训员工和解决响应性修复。
竞争力：如果您缺乏主动的IT领导能力，那么战略合作伙伴可以利用最先进的技术资源来帮助您的企业提高效率，竞争力和敏捷性。这将使您的企业具有竞争优势，并使您免受不断变化的网络威胁形势的影响。
灵活性：IT外包使您可以将项目分配给一组熟练的专家，以加快周转时间。通过更大的人员配置灵活性，您的企业可以根据季节性需求或项目工作流来扩展IT资源。
高效的专家：成熟的IT外包公司将拥有大量的顾问，其中的专家最适合手头的每项工作。这意味着无论规模大小，完成和完成项目所需的时间都更少。
降低费用：虽然这取决于MSP，但主动的费用可以确保您的预算用于消除网络威胁，而不是对网络威胁做出响应。将您的IT支出转换为可预测的每月模式，可以放心使用，获取专家资源并降低长期成本。

缺乏协调：某些组织将尝试与其内部团队拼凑外包的顾问。虽然混合IT模型可以非常有效，但它们需要某种形式的IT领导力-内部或外部。没有IT领导者，裁员的可能性就更大，责任也就模糊了。
缺乏内部熟悉度：误解是与内部团队相比，外包IT顾问对您的IT基础架构缺乏必要的熟悉度。入职之前，请确保您的顾问精通您的业务及其基础架构，以实现平稳过渡。

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