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IT外包是利？还是弊？详细剖析
来源: | 作者:davincinet | 发布时间: 2019-11-15 | 358 次浏览 | 分享到:
相比较外包的意义


传统观念：外包为IT部门节省了时间和金钱。


实践：时间和金钱是大多数经理为公司寻求外国援助的主要原因，但他们往往得不到想要的结果。


那么，如果你不能节省大量成本，你对外包有什么期望呢？


注重核心竞争力。


更快地实施项目。


无需雇佣或培训，就可以获得新的技能和最先进的技术.


经验：外包商可能已经成功地解决了困扰员工的棘手问题。


低投资成本：外包商可以获得基础设施的部分所有权和管理。


补充支持：供应商可以将规模经济转移给您的组织。


控制经营成本：供应商协议明确指出成本，消除投机成分。


改进服务，以及对客户、业务伙伴和内部用户的支持。


比较2：外包的成本分析


传统的理念是：外包之所以奏效，是因为对具有特殊技能的外包人员来说，处理项目要比雇佣或培训员工更便宜。


实践：外包不仅仅是节省成本。在成本计算上也会有一些差异：为了赢得合同，外判商往往夸大削减成本的可能性，而承包商往往忽视外包可以节省一些额外成本。


在成本效益分析中，应充分考虑以下几点：


就业：降低招聘新员工的高昂成本。


效率：外判商可以利用规模经济来节省成本，这是你的公司无法做到的。


培训：一项网络研究表明，在思科最先进的路由器上追赶大型网络系统的变化，每人每年花费5000美元，这一成本可以通过外包节省下来。


多供应商：这类似于培训，因为你拥有的供应商越多，你拥有的技术种类就越多，员工的成本也就越高。


比较三：外包业务的范围


传统观点：正确的外包是将员工不愿与之打交道或不具有竞争力的业务或领域外包出去。


实践：研究表明，外包比应用程序开发更可取，因为它太耗时、太复杂，许多国内外外包公司都擅长外包。与其让你的员工从事多年的项目，不如让外包商进行这种开发，提高灵活性。台式机PC支持和互联网服务也处于外包的前沿。


所以：大多数信息高管将IT的某些职能外包出去，或者至少认真考虑这个问题。对大多数企业来说，IT外包在财务上更有意义，尤其是当削减成本成为企业的首要目标时。但这种传统想法正确吗？看看传统理念的一些缺陷，并将其与实际做法进行比较。